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Coaching - einige Projekte im Überblick
Die hier genannten Coaching-Projekte stellen nur eine sehr kleine Auswahl als Beispiele aus der Gesamtzahl aller dieser Projekte dar. Da hier nicht alle Coachingfälle und -themen aufgelistet werden können, hier ein
Nach Zielgruppen:
Inhaber, Geschäftsführer, Vorstände, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, interne Berater, Leiter Personalentwicklung, Vorstandsassistenten, Projektleiter, Betriebsratsvorsitzende, Aufsichtsratsmitglied, Managementteams
Nach Funktionsbereichen:
Unternehmensleitung, Vertrieb, IT, HR, Produktion, Einkauf, Marketing, F & E, Finances & Controlling
Nach Branchen:
Automobil, Chemie, Luft- und Raumfahrt, Banken, Versicherungen, Serviceunternehmen, Druckindustrie, Serviceunternehmen, Metall- und Elektroindustrie, Nahrungsmittelindustrie, Pharma und Medical, Bauindustrie, Handwerk.
Coaching Betriebsratsvorsitzende Konzern
Auftrag für das Coaching: Die neu gewählte Betriebsrats-Vorsitzende einer mittelgroßen Aktiengesellschaft strebte an, sich in die ungewohnten neuen Rollen innerhalb des Betriebsratsgremiums wie als Mitglied des Aufsichtsrats durch einen extern unterstützten Lernprozess einzuarbeiten. Themen des Coachingprozesses waren Klärung des eigenen Selbstverständnisses, Identifikation der divergierenden Ansprüche ...
Coaching internationales und interkulturelles Managementteam
Ausgangssituation: Das Management Board des in Österreich angesiedelten Tochterunternehmens eines großen amerikanischen Konzerns besteht aus 7 Mitgliedern 5 verschiedener Nationalitäten und unterschiedlicher Kulturkreise – USA – Europa – Naher Osten. Die Business - Sprache ist Englisch. Nachdem sich über 2 Jahre die Konflikte angehäuft hatten, schien man in einer ausweglosen Situation, die bis in ...
Coaching Geschäftsführer KMU
Aufgabe:Der Alleingeschäftsführer eines Unternehmens mit 900 Mitarbeitern bat um Unterstützung, weil sich die Konflikte in der erweiterten Geschäftsführung häuften und er spürte, dass er mit seinem bisherigen Lösungsansatz zu keiner Auflösung beitragen konnte.Vorgehen:Im Coachingprozess wurden sowohl die Dynamiken einzelner Konflikte analysiert als auch die persönlichen Verhaltensmuster und deren ...
Coaching IT-Leiter im Dienstleistungsunternehmen
Aufgabe:Der IT-Leiter der Konzernzentrale sollte im Zuge der Umstrukturierung die Verantwortung für alle deutschen Standorte übernehmen, wobei einige Organisationseinheiten neu strukturiert und zusammengeführt wurden. Das Coaching sollte parallel zu einer bereits gestarteten Bereichsentwicklung erfolgen, die extern von einer anderen Beratergruppe begleitet wurde. Ziele waren u.a. die erfolgreiche ...
Coaching Vertriebsleiter
Aufgabe:Der Vertriebsleiter suchte Unterstützung bei der Reorganisation des Vertriebsbereichs. Nach über 10-jähriger Tätigkeit als Vertriebsmanager hatte ihn der neue Eigentümer aufgefordert, den Vertrieb neu aufzustellen und ein zukunftsfähiges Personalkonzept vorzulegen. Da er darin über keine Erfahrung verfügte und mit massiven Konflikten in der Vertriebsmannschaft rechnete, bat er um Unterstützung. ...
Hier gelangen Sie zum Coachprofil von Jürgen Peterke.
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