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Design, Re-Design und Einführung der Matrixorganisation
Unsere Kompetenzfelder Change Management und Führen in der Matrixorganisation verbinden wir in unseren Projekten zur Einführung der Matrixorganisation.
Die Unterstützung erfolgt prozessbegleitend in einer gut gestalteten Folge von Change-Workshops und Impuls-Seminaren zu Führung und Arbeiten in der Matrixorganisation.
Die Einführung einer Matrixorganisation erfordert einen Changeprozess, wenn sie zum Erfolg führen soll. Die Kernelemente des Changeprozesses folgen i.d.R. diesem Ablauf:
- Design der Matrixorganisation
- Initial-Workshops zur Umsetzung
- Workshops der Management-Funktionen in der Matrix
- Matrix-Review-Conference
- Coaching und Lerngruppen der Schlüsselfunktionen
Parallel bzw. als integraler Teil der Kompetenzentwicklung im Change Management Prozess erfolgen Qualifizierungsmaßnahmen für diese Zielgruppen:
- Top-Management
- Obere Führungskräfte - BU- oder Functional Heads
- Abteilungs-, Team-, Projekt-, Programmleiter
- Experten und spezielle Funktionen wie PU-Engineer, Scientific Coordinator, Lean Manager, Controller, IT Account Manager etc.
Die konkreten Formate hängen von den Gegebenheiten des Unternehmens ab: Ob in homogenen oder inhomogenen Seminar-/Workshopgruppen ist jeweils fallbezogen zu entscheiden.
Wir sind Partner großer Unternehmen zu Fragestellungen rund um die Matrixorganisation, zu virtueller Führung und zu Change Management — auch international (u.a. in vielen europäischen Ländern, in China und USA).
Sprechen Sie uns an, wenn Sie auf unsere langjährige Expertise bei Einführung der Matrixorganisation zugreifen möchten - wir freuen uns auf Sie!
Maulbronnerhof 35 - D-67346 Speyer
Tel.: +49 (0) 62 32 / 68 77 525
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