Strategieentwicklung globales IT-Führungsteam

Workshop Strategieentwicklung ist auch implizite Teamentwicklung

Ausgangssituation

Das Führungsteam der IT-Organisation mit rund 500 Mitarbeitern ist weltweit für die Standorte des Konzerns verantwortlich. Die neue Leitung des Teams wollte Alignment und Teamgeist stärken.

Die regional verantwortlichen Manager standen schon lange in ihrer Aufgabe, waren jedoch noch nie gemeinsam als Team an einem Ort zusammen.

Der neue Leiter der Organisation entschied sich zur Durchführung eines Workshops zur Strategieentwicklung und verband dies mit der Vorstellung, dass dies quasi nebenbei einen massiven Teambildungseffekt haben würde - was auch unserem Ansatz partizipativer Strategiearbeit entspricht.

Vorgehen

Nach einigen Standard-Teamübungen zum besseren Kennenlernen nahm man gemeinsam eine Standortbestimmung der Gesamtorganisation vor. Dabei stellte jeder der Regionalchefs seine Organisation nach einem vorher verständigten Muster vor.

Die darauffolgende differenzierte Analyse (SWOT, Umfeldanalyse, Kundenerwartungen, Erfolgsfaktoren) der IT-Unit mündete in die gemeinsame Entwicklung eines Zukunftsbildes. Dies war erwartungsgemäß mit intensiven Diskussionen verbunden und führte zu einer deutlich veränderten Aufstellung.

Vergleichsweise einfach war dann die gemeinsam vorgenommene Umsetzungsplanung.

Ergebnis

Einen besonderen Stellenwert hatte bereits die Tatsache, dass man erstmals gemeinsam an einer Strategie arbeitete. Das Klima im Workshop war voller Energie, Ernsthaftigkeit und Offenheit.

Insofern ist nach unserer Erfahrung jede gemeinsam vorgenommene Strategiearbeit stets ein massiver Impuls der Teamentwicklung. Das Team arbeitet dabei schließlich gemeinsam an den Kernthemen seiner Existenz und Zukunft - dazu braucht es nicht die üblichen rein sozialkommunikativen Exerzitien oder das Malen rosaroter Herzchen, wie ich das gelegentlich spöttisch nenne.

Das Managementteam war merklich zusammengewachsen und stand anschließend anders als zuvor in ständigem Kontakt zu Erfahrungen und Abstimmungen mit der Strategieumsetzung.

Die Umsetzung der Strategie wurde als partizipativer Prozess unter Einbindung der Mitarbeiter in den Ländern vollzogen und verlief sehr erfolgreich. Die übergreifende Verständigung auf eine Vision, auf Ziele, Standards und Vorgehensweisen hatte einen nachhaltigen Effekt im Umfeld.