02.04.2007 - Projekte Beratung und Qualifizierung in 2007

Aktuelle Projekte des Jahres 2007 zu Beratung und Qualifizierung finden Sie hier in einer fortlaufend ergänzten Liste. Sie sollen Ihnen einen Überblick über unsere momentanen Aktivitäten ermöglichen.

• Strategieentwicklung Konzernbereich
• KVP Prozess in einem Produktionsbereich: Ordnung und Sauberkeit und Standardarbeitsplatz definieren
• Fortdauernde Prozessbegleitung mehrerer Veränderungsprozesse und Projekte der Strategieumsetzung in verschiedenen Unternehmen
• Personal- und Führungskonzept Werk mit dem Managementteam entwickeln 
• Führungsseminar in einem mittelständischen Familienunternehmen
• Zweistufiges Seminar "Führen in der Matrixorganisation" in einem Versicherungskonzern
• Seminar "Führung komplexer Organisationseinheiten" in einem Engineeringunternehmen
• Workshop Konzept Leitungsstab, Rollen und Aufgaben, Vorgehen zur  Strategieentwicklung für Ministerin, Staatssekretär und Leitungsstab eines Ministeriums
• Konzept, Leitidee und Qualifizierung kundenorientierte Kommunikation in einem großen Unternehmen des Fahrzeugbaus
• Integrationsprozess einer Abteilung mit ca. 40 Mitarbeitern in einen Top-Betrieb Konzern
• Workshop Standortbestimmung und Planung des Managementteams eines Betriebes
• Neuausrichtung Vertrieb
• Führungskräftefeedback für Leitende FK Konzern
• Global Leadership Feedback Konzern 
• Führungsseminar (4. Seminar einer 2006 begonnenen Reihe) für Inhaber mittelständischer Unternehmen - das eigene Unternehmen durch bessere Führung stärken
• KVP und Führungsprozess im Werk eines Familienunternehmens unterstützen
• KVP Kultur als Impulsseminar eines großen Seminaranbieters durchführen
• Strategieentwicklung Betriebsratsgremium
• Managementseminar "Veränderungsprozesse gestalten"
• Managementseminar "Leadership" und Strategieworkshop für Geschäftsführer europäischer Landesgesellschaften Konzern
• Mehrere Coachingprojekte in Konzernen (Oberes Management) sowie Mittelstand (Inhaber und Führungskreis)
• Verschiedene Workshops zur Leistungsverbesserung und Neuausrichtung von Betrieben und Bereichen
• mehrere Maßnahmen zur Qualifizierung KVP und Methoden
• Unterstützung der Entwicklung einer neuen Führungskonzeption
• Unternehmercoaching und Prozessbegleitung bei Neuausrichtung eines mittelständischen Familienunternehmens
• Strategieentwicklung und -umsetzung in mittelständischem Unternehmen