08.07.2015 -

Einführung der Matrixorganisation — Herausforderung oft unterschätzt

Das Konzept der Matrix muss wirklich verstanden werden

Wir werden wegen unserer spezifischen Expertise zur Matrixorganisation immer wieder damit beauftragt, bei Anpassung oder Einführung der Matrixorganisation zu unterstützen. Dabei stelle ich fest, dass manche Unternehmen die Herausforderung unterschätzen.

Trotz unserer deutlichen Hinweise, dass die Einführung der Matrixorganisation erfordert:

• sichtbares Engagement des Top Managements
  
• einen Change Management Prozess
• Qualifizierung der Führungskräfte
• Anpassungen im Führungsprozess

unterbleiben bei manchen Partnern oft wesentliche Schritte.

Dies führt fast immer zu einer Zunahme der Schwierigkeiten und Mangel an Akzeptanz. Die Matrixorganisation stellt die größten Anforderungen an die Führung. Wenn zu Beginn nicht wichtige Parameter des Agierens in einer Matrix verstanden und geklärt werden, zahlt man dafür in der Folge einen unnötig hohen Preis.

Doch da unterscheiden sich Unternehmen erheblich. Manche investieren konsequent in die nötigen Maßnahmen. Sie definieren die Implementierung der Matrix als Change Management-Projekt, führen Setup-Workshops Ihrer Führungsteams unter Einbindung von Stakeholdern durch und qualifizieren Führungskräfte (einschließlich des Top-Managements) und Experten — und zwar international, weltweit.

Nur so wird ein gemeinsames Verständnis entwickelt. Rückmeldung einer erfahrenen oberen Führungskraft in einem internationalen Autumotive-Konzern am Ende eines Seminars zur Führung in der Matrixorganisation: "Hätte ich das alles vor 10 Jahren schon gewusst, als wir in die Matrixorganisation gingen, hätte ich mir viele schlaflose Nächte sowie mir und anderen viel unnötigen Ärger erspart ..."