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Projekt - Coaching für Projektleiter und Projektteams

Projekte sind heute ein tragendes Element der Unternehmensorganisation. Sie allein nur können vielfach den Anforderungen an komplexe Problemlösungen gerecht werden, wie sie heute in Unternehmen gefordert sind. Projektleiter sind entsprechend gefordert. Coaching für Projektleiter dient der Absicherung des Projekterfolgs und der Entwicklung des Projektleiters.

Projektverantwortliche haben dazu vielfache Aufgaben zu meistern. In der Fülle, Dynamik, Komplexität und Herausforderung übertreffen sie oft Aufgaben in der Linienorganisation. Um die Projektaufgabe zu lösen, gilt es ein Projekt im Unternehmen angemessen zu vernetzen, zu steuern und zu vermarkten.

Komplexität ist Realität in vielen Unternehmen. Nach außen ist politisch sensibles Handeln in oft unübersichtlichen Strukturen genauso wichtig wie nach innen die Integration verschiedener Interessen und Charaktere in der Zusammenarbeit auf Zeit.

Unser Projekt - Coaching gibt Projektleitern – einzeln oder in der kleinen Gruppe – Unterstützung und schafft den Raum, persönliche Spannungsfelder aufzuarbeiten und Impulse für einen erfolgreichen Projektverlauf mitzunehmen.

Ziele:

  • Reflektion des eigenen Handelns im Projekt
  • Impulse zur Erfolgssicherung
  • Anregungen als Steuerungshilfe
  • Methodenunterstützung
  • Klärungshilfe zur Durchdringung der Gesamtkomplexität im Projekt / ~umfeld
  • Supervision des Projektverlaufs
  • Unterstützung zur Konfliktbearbeitung

Inhalte:
Die Themen sind - abhängig vom konkreten Projekt und dem Klärungsbedarf des Projektverantwortlichen - zum Beispiel :

  • Projektauftrag und ~ziele
  • Projektplanung und ~organisation
  • Projektbeteiligte
  • Projektumfeld
  • Person und Handeln des Projektverantwortlichen
  • Projektkrisen und Konflikte im Team oder mit dem Umfeld
  • Projektmarketing
  • Information und Kommunikation
  • Komplexität steuern
  • Kraftfeldanalyse

Vorgehen:
Das Vorgehen wird auf die individuelle Situation der Teilnehmer abgestimmt. So ist die punktgenaue Unterstützung möglich, die den Projektverantwortlichen mit Blick auf die jeweils konkrete Aufgabe im Projekt weiterbringt.


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