10.07.2014 -

Unternehmen in der Krise - Entwicklung oder Training für´s Managementteam?

Manchmal ist die Ausganssituation schon verfahren. Das Unternehmen ist in Schwierigkeiten, das Management unter hohem Ergebnisdruck. Dann wird schnell der Ruf nach einem Training für´s Managementteam laut.

Doch das bringt meist gar nichts. Denn 2 Tage Training können die grundlegenden Probleme vielleicht adressieren aber nicht beheben. Man ist danach nicht weiter, wenn auch vielleicht schlauer.

Angesagt wäre etwas anderes: Die Investition von Zeit und Geld in einen Entwicklungsprozess für das ganze Managementteam und seinen Leader. Da geht es nicht so sehr um klassische Teamentwicklung und sich besser verstehen lernen — vielleicht ja auch das.

Entscheidend ist vielmehr, dass sich das Management mit den unerledigten (das gibt es öfter als man annehmen mag) Grundfragen seines Handelns auseinandersetzt und gemeinsam um den richtigen Weg ringt, das Unternehmen aus dem Schlamassel zu FÜHREN.

Das erfordert businessorientierte Teamentwicklung auf höchstem Niveau. Nur so wird aber aus unabgestimmten und oft miteinander konkurrierenden Einzelspielern ein Team, das Wirkung bekommt. Nur so entsteht ein gemeinsam getragenes und in die Realisierung gebrachtes Managementkonzept — ein Schlachtplan quasi, dem sich alle verpflichtet führen.

Und dabei geht es dann auch um das "dran bleiben" — ein-zwei Workshops beheben das nicht. Steht das Konzept, wird es in die Umsetzung getragen, geht es dann auch darum, wie das Team geführt wird, wie die Zusammenarbeit erfolgt, wie man miteinander kommuniziert.

Das erfordert gelegentlich schmerzhafte Auseinandersetzung und wertschätzendes aber offenes Feedback. Ohne ein Minimum an persönlicher Beziehung und Reflektion der Wirkung eigenen Handelns erreicht eine Managementcrew nicht den "Teamstatus".

Ohne die Softfacts überwindet man nicht den rein operationellen Level. Die konzeptionellen Aspekte mögen professionelleres Handeln bewirkt und die Ergebnisse verbessert haben - doch Höchstleistung braucht einen anderen Geist, allein die Hardfacts tragen kein inspirierendes Feuer in die Organisation.