29.03.2012 - Strategieentwicklung — sinnvolle Vorbereitung

• Worum geht´s überhaupt?
• Wie sollen wir vorgehen?
• Welche Methode ist richtig?
• Wie unterschiedlich sind unsere Vorstellungen?
• Werden wir uns einigen können?
• Wer sollte eingebunden werden und wie?
• Wie bekommen wir Wirkung mit der Strategie im Unternehmen und im Markt?
  
• Wie waren meine Erfahrungen mit Strategiearbeit in der Vergangenheit?
• Woran könnten wir hier bei uns scheitern? Woran würde man das frühzeitig merken?
  

Manchmal zögert man die Strategiearbeit hinaus, weil die Unsicherheiten Unbehagen auslösen. Man möchte schließlich nicht scheitern, wenn man sich an die Strategie macht.

Eine Vorphase zur Klärung der Ausgangssituation und der Rahmenbedingungen zur Strategiearbeit hat sich bewährt. Sie dient der Vorbereitung, Klärung von Unsicherheiten und Vorbehalten aber auch dem Vertrauensaufbau zum Berater, der den Prozess begleiten soll. Und sie stärkt den Zusammenhalt in der Gruppe, was den Start der Strategiediskussionen erleichtert, weil unfruchtbare Positionierungsrituale reduziert werden.

Zunächst wird mit jedem Mitglied des Managementteams in Einzelgesprächen dessen individuelle Erfahrung und Sicht zur Strategiethematik erörtert. Die Essenz der Einzelgespräche wird dann der gesamten Gruppe vorgestellt und in einer gemeinsamen Diskussion geklärt.

Erst im Anschluss daran wird in einem weiteren Meeting des Managementteams ohne Anwesenheit des Beraters die Entscheidung über das "Ob" und "Wie" der Strategieentwicklung getroffen.

Hier die grafische Darstellung des Vorgehens als pdf-Download:

Vorphase-zum-Prozess-der-Strategieentwicklung.pdf