04.06.2006 - Ständige Veränderung der Unternehmen, Change Management und Konsequenzen für Personalentwicklung

Ständige Veränderungen durch den hohen Anpassungszwang des Marktes führen zu einer Reihe von Konsequenzen, auf die Personalentwicklung heute Antworten geben muss.

Die Personalentwicklung muss angesichts ständiger Veränderungen

• vermehrt für Sinnstiftung im Unternehmen sorgen
• Zugehörigkeit vermitteln
• die Veränderungs- und Anpassungsfähigkeit erhöhen
• die Kooperations- und Koppelungsfähigkeit von Mensch und Organisation erhöhen
• Beschäftigungsfähigkeit (Employability) im internen und externen Arbeitsmarkt beständig neu sichern
• die Kommunikation und die Verarbeitung von Veränderungen sicherstellen
• internationale Kommunikation und kulturelle Sensibilität unterstützen
• beständiges System- und Professions-Monitoring unterstützen und Anpassungsarchitekturen immer wieder neu erfinden
• virtuelle Führungs- und Kooperationsmodelle unterstützen
• die Bildung von Communities of Practice anregen und fördern
• für die Herausforderung Talent Management Konzepte entwickeln und umsetzen
  

Die Ausführungen sind überwiegend entnommen dem Buch: Peterke, J. (2006), Handbuch Personalentwicklung, Berlin, S. 43. Dort finden sich auch Hinweise dazu, was dies im Einzelnen bedeutet.