17.09.2011 - Kooperativer Führungsstil heisst Verantwortung übernehmen

Morten Hansen hat den Vorstellungen vom kooperativen Führungsstil in seinem Buch "Collaboration" (Boston 2009) ein paar neue Gedanken hinzugefügt.

Er spricht u.a. von Over-Collaboration, dann vorliegend, wenn im Unternehmen zu viel Kooperation betrieben wird - zu viele Meetings, zu viele Beteiligte, überdosiertes Networking.

Damit wird so mancher Unsinn ganz nett entzaubert, der Unternehmen eher lähmt und Wert vernichtet. Meiner Meinung gehören dazu auch manche (nicht alle) groß anberaumten Meetings sowie Großkonferenzen mit zig oder gar hunderten Leuten.

Der Nutzen ist vielfach doch sehr gering, gelegentlich sogar negativ, vor allem dann, wenn der Fun-Anteil solcher Events überwiegt und die Menschen danach zurück in die unerquickliche Realität ohne wirkliche Mitsprache kommen.

Die Großveranstaltung wird als manipulativer Motivationsversuch abgetan, wird im Alltag statt einbinden beim Change Management als fehlende Mitsprache bei Entscheidungen erlebt.

Hansen nennt einige Verhaltensmerkmale, die kooperative Führung kennzeichnen sollten. Klingt vielleicht nicht neu, ist aber in vielen Unternehmen durchaus noch ein Lernthema für Führungskräfte: