18.04.2010 - Einführung einer Matrixorganisation — Hinweise zum Vorgehen

Hinweise zum Prozess der Einführung einer Matrixorganisation

Vielfach findet man negative Aussagen zur Matrixorganisation. Auch im Internet werden noch immer zu unrecht eher die Probleme der Matrixorganisation hervorgehoben.

Nun befinden sich jedoch praktisch alle großen Unternehmen in irgendeiner Form in einer Matrix, zumindest in Teilen des Gesamtunternehmens. Die Dynamik und Komplexität des Marktgeschehens führen dazu, dass auch in mittelständischen Unternehmen die Matrix als Form der flexiblen Kompetenzorganisation zusehends Eingang findet.

Nicht selten scheitert die Einführung einer Matrixorganisation jedoch oder bleibt weit hinter den erwarteten Möglichkeiten zurück. Gelegentlich werden dann Führungstrainings aufgesetzt, um Manager in deren Führungskompetenz zu stärken. Dies führt nicht selten dazu, dass es noch schlimmer wird, die Abgrenzung in der Organisation eher zu- als abnimmt — eine Folge falsch angelegter Beratung und Qualifizierung.

Da die Matrixorganisation lange Zeit schlecht beleumundet war, gibt es unter Beratern und Trainern kaum Experten für die Matrixorganisation. Dabei stellt sie eine der vielversprechendsten Ansätze dar, um den heutigen und künftigen Anforderungen an Unternehmen gerecht zu werden.

Andererseits stellt die Matrixorganisation jedoch außerordentlich hohe Anforderungen an die Kompetenz des Managements, die Kultur der Zusammenarbeit und geteilter Entscheidungsverantwortung im Unternehmen. Der Wechsel von einer funktionalen Organisation mit weisungsorientierter Kultur oder gar autoritären Zügen in die Matrix ist definitiv eine große Herausforderung. Wird dies verkannt, ist das Scheitern vorprogrammiert — dafür gibt es leider Beispiele.

Hier einige erste Hinweise, die Unternehmen beachten sollten, wenn sie sich für eine Matrixorganisation entscheiden: