28.09.2012 - Definition Personalentwicklung

Definition und herausforderndes Selbstverständnis der Personalentwicklung

Hier zunächst unsere Definition von zeitgemäßer Personalentwicklung:

Personalentwicklung ist die Aufgabe und Disziplin zur Förderung der Unternehmensentwicklung durch zielgerichtete Gestaltung von Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

(Peterke, J., Handbuch Personalentwicklung, 2006, S. 11).

Personalentwicklung ist also viel mehr als Organisation von Weiterbildung, Training oder Durchführung von Seminaren und Workshops.

Im Zuge der strategischen Neuausrichtung der Personalentwicklung eines Konzerns, die wir im Beratertandem begleiteten, ergab sich in der Diskussion zu einer Inputsequenz das folgende definitorische Fragment zur Personalentwicklung, das mir bedeutsam erscheint, weil es einen Bezug zum Managementverständnis in Unternehmen beinhaltet.

Es ist hier mit einigen Ergänzungen wiedergegeben:

Management heißt, mit stets knappen Ressourcen ein maximales betriebliches Ergebnis sicherzustellen.

Personalentwicklung heißt, mit stets zu knappen Ressourcen, die zur intentionalen  Förderung der Weiterentwicklung eines Unternehmens zur Verfügung stehen, einen maximalen Entwicklungsschritt im Sinne der Strategieumsetzung (als Wertschöpfungsbeitrag) sicherzustellen.

• langfristiger muss deren Entwicklungshorizont sein = desto strategischer muss die Ausrichtung der Personalentwicklung angelegt sein
• selektiver und fokussierter müssen Programme, Projekte und strategisch wirksame Impulse der Personalentwicklung sein
  
• kompetenter müssen die für Personalentwicklung verantwortlichen Akteure sein
• wichtiger ist das sichtbare Engagement des Top Managements für Personalentwicklung