The Spirit of Leadership - Information rund um das Thema Leadership
Leadership ist das zentrale Thema dieser Seite.
Die Inhalte werden sukzessive ergänzt mit dem Ziel, allmählich eine umfangreiche Sammlung von Informationen zu
Was ist Leadership ?
Die hier vorgeschlagene Definition von
- eine große Organisation (ein komplexes System) zielgerichtet und ganzheitlich in einem Prozess dauerhafter Entwicklung zu ihrer Höchstleistung zu führen,
- dazu im Interesse der Zukunftsfähigkeit der Organisation grundlegenden Wandel zu wagen, die Menschen dafür zu befähigen und über Widerstände hinweg zu bewegen,
- die dazu erforderliche Umgestaltung und Transformation der Organisation einzuleiten und unter Berücksichtigung aller Elemente der Organisation (Strategie, Kultur, Prozesse, Struktur, Führung, Information und Kommunikation, Leistung und Ergebnisse) konsequent voranzutreiben,
- die Menschen in der Organisation mental und emotional für eine Zukunftsvision zu stimulieren und eine Verbundenheit über alle Hierarchieebenen hinweg zu bewirken.
Unterscheidet man Management und
- Management ist das Arbeiten im Organisationssystem
Leadership ist das Arbeiten am Organisationssystem.
In ihrem Artikel "Creating a Community
Mit dem Thema Leadership setzt sich auch ein Artikel des Harvard Business Manager auseinander: Was ist Leadership?
Zur Definition von
- "... the behavior
of an individual... directing the activitiesof a group toward a shared goal" (Hemphill & Coons, 1957, p. 7). - "... the influential increment over and above mechanical compliance with the routine directives
of the organization" (D. Katz & Kahn, 1978, p. 528). - "... exercised when persons ... mobilize .. . institutional, political, psychological, and other resources so as to arouse, engage, and satisfy the motives
of followers" (Burns, 1978, p. 18). - "... the process
of influencing the activitiesof an organized group toward goal achievement" (Rauch & Behling, 1984, p. 46). - "... a process
of giving purpose (meaningful direction) to collective effort, and causing willing effort to be expended to achieve purpose" (Jacobs & Jaques, 1990, p. 281). - "... the ability to step outside the culture ... to start evolutionary change processes that are more adaptive" (E. H. Schein, 1992, p. 2).
- "The only definition
of a leader is someone who has followers." (Peter Drucker in "The Leader oft the Future"). - "... the process
of making senseof what people are doing together so that people will understand and be committed" (Drath & Palus, 1994, p. 4). - "
... a functionof knowing yourself, having a vision that is well communicated, building trust among colleagues, and taking effective action to realize your ownleadership potential." (Warren Bennis). - "... about articulating visions, embodying values, and creating the environment within which things can be accomplished" (Richards & Engle, 1986, p. 206).
- "... the ability
of an individual to influence, motivate, and enable others to contribute toward the effectiveness and successof the organization ..." (House et al., 1999, p. 184) - "Leaders are individuals who establish direction for a working group
of individuals, who gain commitment from these group members to this direction, and who then motivate these members to achieve the direction´s outcomes." (Jay A. Conger, Learning to Lead, San Francisco 1992, p.18) - "We view
leadership as the collective activitiesof organizational members to accomplish the tasksof setting direction, building commitment and creating alignment." (CCL - Center for CreativeLeadership , Leading Effectively e-Newsletter - January 2006 Issue) - "Focusing on leadership emphasizes the quality of leaders throughout an organization, not just an individual leader and the systems and processes that create these leaders." (Ulrich, Dave, Smallwood, Norm,
Leadership Brand, Boston 2007, p. 1)
Weitere begriffliche Definitionen und Inhalte unter dem Link:
The Global Leader — der wirklich globale Manager
Wirklich globale Manager, die Leadership auf internationaler Bühne erfolgreich praktizieren, zeichnet eine Reihe bedeutsamer Eigenschaften aus. Die Autoren Kets de Fries und Florent-Treacy arbeiten in ihrem Beitrag heraus, welchen Anforderungen Leadership in globalen Unternehmen genügen muss, um erfolgreich zu sein.
Eine Zusammenfassung der Überlegungen findet sich unter: The Global Leader - der wirklich globale Manager.
Leadership Brand
Der Begriff Literatur zu Leadership
Wichtige Literatur zum Thema
- Bennis, W., Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens, Econ Verlag
- Bennis, Warren et al., The Future
of Leadership , San Francisco 2001 - Bennis, W., Menschen führen ist wie Flöhe hüten, Campus 1998
- Bennis, W., Nanus, B., Führungskräfte, Campus 1992
- Charan, R. et al., The
Leadership Pipeline, San Francisco 2001 - Conger, Jay A., Learning to Lead, San Francisco 1992
- De Pree, Max, Die Kunst des Führens, Campus 1990
- Drath, Wilfred, The Deep Blue Sea - Rethinking the Source
of Leadership , San Francisco 2001 - Drucker, Peter F., The Effective Leader, New York 2006
- Fritts, Patricia J., The New Managerial Mentor, Palo Alto 1998
- Gardner, Howard, Die Zukunft der Vorbilder, Stuttgart 1997
- Goffee, Rob, Jones, Gareth, Why Should Anyone be Lead by You? What it Takes to be an Authentic Leader, Boston 2006
- Hinterhuber, Hans H.,
Leadership , Frankfurt 2004 - Kets de Fries, Manfred F.R., Führer, Narren, Hochstapler, Stuttgart 1998
- Kets de Fries, Manfred F.R, Florent-Treacy, E., Global
Leadership from A —Z: Creating High Commitment Organizations, in: Organizational Dynamics, Vol. 30 (4), 2002, S. 295-309 - Kotter, John P., Chaos, Wandel, Führung, Düsseldorf 1997
- Kotter, J., Heskett, J., Die ungeschriebenen Gesetze der Sieger, Econ Verlag
- Kouzes James M., Posner, Barry Z., Encouraging the Heart, San Francisco 2003
- Landsberg, Max, The Tools
of Leadership , Profile Books London 2002 - McCauley, Cynthia D. et al., Handbook
of Leadership Development, San Francisco 1998 - Mirvis,Philip; Gunning, Louis "Tex" (2006), Creating a Community
of Leaders"in: Organizational Dynamics, Vol. 35, No.1, pp. 69 - 82 - Morrell, M., Capparell, S., Shackletons Führungskunst, Hamburg 2003
- Nanus, Burt, Visionäre Führung, Campus 1994
- Peffer, Jeffrey, Power Management, Wien 1999
- Scholtes, Peter R., The Leader´s Handbook, McGraw-Hill, 1998
- Senge Peter, M., Die fünfte Disziplin, Stuttgart 1996
- Senge Peter, M., Das Fieldbook zur Fünften Disziplin, Stuttgart 1996
- Tichy, Noel M., Der Transformational Leader, Stuttgart 1995
- Ulrich, Dave, Smallwood, Norm,
Leadership Brand, Boston 2007 - Vicere, Albert A. et al.,
Leadership by Design, Boston Mass. 1997 - White, R.P. et al., The Future
of Leadership , London 1996 - Yukl, Gary,
Leadership in Organisations, Prentice Hall 5. Aufl. 2002
Checklisten und Materialien
Leadership als Legitimation des Zweifels nach K. WeickLeadership Principles nach W. Drath
Link zu JP-Consulting & Training GmbH
